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AIGC创业圈真是内卷致死 抖音韭菜主播竟然到了AIGC领域

AI行业快讯10个月前发布 senki
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AIGC创业圈真是内卷致死 抖音韭菜主播竟然到了AIGC领域

现在的创业圈,真是内卷致死。

今天,我特别想和创业者探讨一个话题。

我感觉,现在是一个超级内卷的创业时代,卷成沙丁鱼了。机会远远比玩家少,一个新机会出现,大家总是一拥而上,而产品却差不多,耳目一新的非常少。并且,大家明知道产品差不多,也想抱着侥幸心态赌一把,都赌自己不是最后一名,总觉得能喝到点剩汤。

AIGC创业圈真是内卷致死 抖音韭菜主播竟然到了AIGC领域

不知道大家什么感受?

我们都知道,今年AIGC火了——我来描述一下,大家是怎么一拥而上的?

首先觉醒的是投资人——开始疯狂寻找AIGC项目,同时疯狂补课:请专家吃饭,与大厂高管喝茶,和名校教授交流……大家都害怕被新时代抛弃。

一位深耕大消费7-8的投资人告诉我,最近与同行叙旧:2年前看消费的投资人,都去投AI了。更确切地说,是去投AIGC或者AGI(通用人工智能)了。

与之同步的则是创业者。一批明星企业家跳出来宣布做大模型:王小川、王慧文、李志飞、李开复等等。对此,铅笔道还特别撰文分析“谁更可能成功”。(点击蓝字可阅读 大战打响!100亿美金)

再往后,一批周边的“送水服务商”活跃了。

比如做AIGC社群的。

就我身边而言,近期宣布做AIGC社群的已经超过10位创业者了。今天上午,一位投资人告诉我:身边有朋友推出了AIGC知识星球,已经圈了2万用户,销售额突破200万元。

补充一句:做AI社群我是看好的,因为AI是一个周期大于30年的大赛道。但AIGC当下话题的热度未必有那么长,可能就1-2年,不服的话你去评论区留言,我赔你一块钱。

再比如做AIGC培训的。

我非常遗憾地看到,过去2-3年,一批在抖音活跃的韭菜主播,竟然也杀到了AIGC领域。

此前,他们教别人“怎么做抖音”,课销几千万元;而今,他们讲“人人必听的AI课”,用“AI将替代你”为诱饵,激发你的时代焦虑感,继续割韭菜。

AIGC培训这个赛道没问题,但“人人都来做”就有问题了。

另外还有满地的“私董会”。上周,另一位投资人告诉我:他的某位朋友推出了“XXX私董会”,售价XXXX元——请了一批创始会员站台,级别很光鲜,但实际多数没交钱。

还有满地的AIGC大会。前天,铅笔道组织了一场“AIGC科技大会”,我很庆幸团队时机选得正确,算是创新创业圈的第一场AIGC大会。

为什么时机正确?我的个人感受,最近一个月只要谈及办大会峰会,主题都是AIGC。有家媒体更过分,为了抢先机,直接用招商方案替代大会海报,流程满眼都是“甲方客户演讲”。

我由衷地感受到:大家已经不想干“难而正确”的事了,都想干“容易而正确”的事。大部分人也已经不思考了,什么核心竞争力,什么不可替代价值,什么“why you+why now”,大家都不考虑了。

大家考虑的是怎么把“快”当成第一位,看到机会先干再说。但其实,创业过程中,有些事应该快速干,但有些事应该慢慢干——战略就是。

我今天看到俞敏洪写的一篇文章,标题是:急事慢做,走对比走快重要100倍——我特别赞同。

战略特别容易错,并且一错代价特别大。我们应该拉长这个犯错过程,给自己足够多的机会去纠正它。

此外,如果大家都去追求“快”,都去追求“容易而正确的事”,这会有哪些危害?

首先,它会大大缩短一个行业的生命周期:很容易供过于求。

原本供过于求需要5-8年,而今可能只需要1-2年。而杀入的玩家大多没好下场,多数是被互相挤死,一地鸡毛。

为什么创业圈会一年一个风口,这就是原因之一。为什么2021年是大消费,2022年就是元宇宙,2023年就是AIGC,这就是原因之一。

依据AIGC眼下的内卷现状,我断定它的热度在2025年前一定会凉。

其次,都去追求“容易而正确”的另一个危害,它会让那些“难而正确的事”得不到该有的关注,比如资金和资源。

这里我讲2个案例,都和“创新抗癌药”有关。关于抗癌药是不是“难而正确的事”,相信大家没有任何异议。

我研究过2家公司。一个是博安生物,已经于去年12月份冲刺IPO。创始人是一位北大科学家,为了研发抗癌药,历经了“8年0收入”的暗黑岁月。

最后在黎明到来前夕,他把公司卖给了资本家——此时距离“结束0收入”的岁月仅剩16个月。

用一句更扎心的话说:创业勤勤恳恳8年,成功前的最后一刻,被资本家“拿去”了胜利果实,失去了公司控制权,成为职业经理人。

我想说的是,尽管出售公司的原因可能很多,但如果能有更多的资源投给这样的公司,我们享受抗癌药成果的时间一定更早一些。

我还认识另一家更早期的抗癌药公司。

创始人是知名大学的教授,在垂直领域技术一流,从2018年开始研发,已经投入了1-2亿资金,但还没走到临床一阶段。

目前该公司的经营状况危急,很缺资金。

行业资源是有限的,A行业多一点,B行业就少一点。大家都把资源投入“容易而正确的事”后,“难而正确”的事就没人投了。

我还要说一句更扎心的话。

创业要关注2个问题:一个是“什么是个机会”,另一个是“什么是你的机会”。找到第二个问题的答案后,我们在事业上的选择往往不会超过3个。

找到这个答案后,我们就要把自己定住,不要去当墙头草——什么风口来了就去哪,而是要当定海神针,静待自己的机会。

我创业了7年,铅笔道也报道了1.6万创业者。我很负责任告诉大家:看见什么火就去干什么的创业者是不会成功的,往往每个倒塌的行业都有他们的尸体。

赛道本身没有错,但人人都去走,就有问题了。商业世界是由供需关系决定一切,平衡一被打破,大家共尝苦果。

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